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一、 战略的关键性

战略啊，就是公司的巨大目标，就像是玩游戏的时候，要制定一个游戏计划一样。战略搞得优良，就像是打了一场巨大胜仗，公司就Neng有力巨大起来。

二、 流程的细小暗地

流程啊，就是公司里各种事情的顺序，就像是吃饭要先洗手一样。流程搞得优良，就像是Zuo菜顺顺利利，不会出错。

三、运营的魔法

运营啊，就是公司日常的运转，就像是机器运转一样。运营搞得优良，就像是机器运转得又迅速又稳，不会出故障。

四、 战略、流程和运营的完美结合

战略、流程和运营，就像是三个优良朋友，要互相帮，才Neng让公司变得有力巨大。战略定了流程要跟上；流程顺了运营就要高大效。

五、怎么优化

1. kankan战略对不对，是不是符合买卖场需求。 2. 检查流程顺不顺，是不是高大效迅速捷。 3. 优化运营，让公司像机器一样运转得又迅速又稳。

六、提升绩效的秘诀

1. 定期检查，找到问题及时解决。 2. 鼓励创新鲜，让公司不断进步。 3. 搞优良员工满意度，让巨大家dou充满干劲。

优化战略、流程和运营，就像是给公司Zuo了个全面的体检，让公司变得geng加有力巨大。只要我们用心去Zuo，公司一定Neng越来越优良。